هوش مصنوعی اکنون به مرحله‌ای رسیده که نه‌تنها در لایه‌های عملیاتی و فرایندهای روزمره سازمان‌ها، بلکه در سطوح بالای تصمیم‌گیری نیز حاضر است. با ظهور مدل‌های زبانی قدرتمند و ابزارهای تحلیلی مبتنی بر یادگیری ماشین، این فناوری در حال دگرگون‌سازی شیوه‌های تحلیل، برنامه‌ریزی و تصمیم‌سازی در کسب‌وکارهاست.

در حالی که هوش مصنوعی (AI) هزاران فرصت شغلی را متحول می‌کند، بی‌شمار شغل جدید نیز در حال ظهور است.

هوش مصنوعی (AI) دیگر یک مفهوم علمی-تخیلی نیست؛ بلکه به بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی روزمره و صنایع مختلف تبدیل شده است.

در ماه سپتامبر سال جاری میلادی، امارات متحده عربی دومین کشوری شد که یک مدل زبانی بزرگ با نام K2 عرضه کرد؛ پس از مدل Kimi K2 چین.

یک روش یادگیری ماشین نزدیک به ۱۲ میلیون درخت مرده را شناسایی کرده است بسیاری از آن‌ها احتمالاً بر اثر بالا آمدن سطح دریا از بین رفته‌اند.

روزهای نخست ChatGPT همان‌قدر انقلابی به نظر می‌رسید که معرفی نخستین آیفون اپل در سال ۲۰۰۷. اما حالا پیشرفت‌های تازه در مرز هوش مصنوعی بیشتر شبیه ارتقای جزئی یک گوشی جدید است تا یک تحول واقعی.

با آغاز نقش‌آفرینی هوش مصنوعی عامل‌محور (Agentic AI) در مقیاس وسیع، سازمان‌های آینده‌نگر باید مدل‌های حکمرانی، اعتماد و عملیات خود را بازتعریف کنند؛ در غیر این صورت، خطر عقب ماندن از سایر رقبا را احساس خواهند کرد.

گرایش مدل‌های هوش مصنوعی به ارائه پاسخ‌های گمراه‌کننده ممکن است تا حدی به برخی تکنیک‌های آموزشی مربوط باشد، تکنیک‌هایی که مدل‌ها را تشویق می‌کنند به‌جای دقت، اولویت را به «کمک‌کننده بودن» بدهند.

با وجود تمام شوروشوق پیرامون هوش مصنوعی مولد؛ یک مانع اصلی، پذیرش گسترده آن را محدود کرده است: تمایل این فناوری به ساختن اطلاعات نادرست، حذف برخی اطلاعات و ایجاد گزینه‌های متعددی که انتخاب موارد مؤثر از میان آن‌ها دشوار است.

جیم گری، برنده جایزه تورینگ، دیتا ساینس یا علم داده را به‌عنوان «پارادایم چهارم» علم (تجربی، نظری، محاسباتی و اکنون مبتنی بر داده) تصور کرد و اظهار داشت که همه چیز در مورد علم به دلیل تأثیر فناوری اطلاعات و سیل داده‌ها در حال تغییر است.

حقیقت این است که AGI تقریباً به‌طور اجتناب‌ناپذیری دارای نقص‌های شناختی از جمله هوش انسانی خواهد بود. این خبر برای کسانی که انتظار دارند با رسیدن به AGI، به «بهشت هوش» دست پیدا کنیم، خبر ناخوشایندی است.

وقتی شرکت‌های بازارهای ثروتمند با رقابت جدیدی از سوی رقبای خارجی مواجه می‌شوند، الزاماً استانداردهای خود را کاهش نمی‌دهند؛ دقیقاً همان‌طور که کارشناسان بدبین پیش‌بینی می‌کردند.

هیاهوی رسانه‌ای و شتاب علمی گاه باعث می‌شود تصویری بیش از اندازه خوش‌بینانه از آینده این فناوری در ذهن عموم شکل بگیرد. بسیاری تصور می‌کنند هوش مصنوعی در حال رسیدن به سطحی از هوش انسانی است که می‌تواند در آینده‌ای نزدیک جایگزین انسان شود.

اسرائیل با توسعه ابزارهای نوین هوش مصنوعی، به دنبال کسب برتری در میدان نبرد است؛ فناوری‌هایی که گاه پیامدهای مرگبار به همراه داشته‌اند.

در سایه چهره پرآوازه سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI، مسیر تحقیقات این شرکت و آینده مدل مورد انتظار GPT-5 توسط دو مغز متفکر دیگر تعیین می‌شود: مارک چن (مدیر ارشد تحقیقات) و یاکوب پاچوکی (مدیر ارشد علمی).

داده‌های جدید نشان می‌دهند دسترسی به هوش مصنوعی می‌تواند به کارمندان کمک کند تا احساس توانمندی و انرژی بیشتری داشته باشند و معنا و ارزش بیشتری را کارشان بیابند.

بسیاری از کسب‌وکارها در تلاش هستند یک استراتژی داده و هوش مصنوعی پیاده‌سازی کنند که بتواند به آن‌ها برتری رقابتی بدهد.

هوش مصنوعی آماده است تا فعالیت‌های استراتژیک را متحول کند؛ اما با گسترش استفاده از این فناوری، استراتژیست‌ها برای ایجاد گزینه‌های منحصربه‌فرد به داده‌های اختصاصی، خلاقیت و مهارت‌های جدید نیاز خواهند داشت.

خرده ‌فروش بریتانیایی، «سینزبوریز» یک آزمایش هشت هفته‌ای را در فروشگاه‌های خود در لندن و باث آغاز کرده و در صورت موفقیت ممکن است این طرح را در سطح کشور گسترش دهد.