هوش مصنوعی هزینه و زمان توسعه محصول را ۱۰۰ برابر کاهش داده است

از شتاب‌دهنده‌های سنتی تا پارادایم جدید کارخانه هوش مصنوعی

اکبر هاشمی با مرور تجربه راه‌اندازی نخستین شتاب‌دهنده‌های کشور، از جمله آواتک و شزان، اشاره کرد که اگرچه شتاب‌دهنده‌های گذشته در شکل‌دهی به اکوسیستم نوآوری و پرورش استعدادها موفق عمل کردند، اما در خلق شرکت‌های بزرگ و مقیاس‌پذیر، یا همان یونیکورن‌ها، با چالش روبه‌رو بودند. وی تصریح کرد که تحولات ناشی از فناوری هوش مصنوعی و تغییر معادلات اقتصادی، زمینه شکل‌گیری مدلی جدید با عنوان «کارخانه هوش مصنوعی ایران» را فراهم کرده است؛ مدلی که با هدف جبران این خلأ و خلق ارزش واقعی طراحی شده است.

کاهش چشمگیر هزینه و زمان؛ شکل‌گیری تیم‌های یک تا دو نفره

مدیرعامل کارخانه هوش مصنوعی به تحول ساختاری در فرایند توسعه محصول اشاره کرد و گفت: «هزینه ساخت یک محصول اولیه که در گذشته حدود ۱۰۰ هزار دلار بود، امروز به کمتر از ۵ هزار دلار رسیده و زمان توسعه نیز از چند ماه به کمتر از یک هفته کاهش یافته است.»

هاشمی با اشاره به ظهور تیم‌های بسیار کوچک، شامل یک یا دو نفر، که قادر به توسعه و عرضه محصول هستند، افزود: «این تغییرات امکان آزمون سریع ایده‌ها و سنجش راهکارها را پیش از صرف هزینه‌های سنگین فراهم کرده است.»

چرخش راهبردی؛ از ایده‌محوری پرریسک به مسئله‌محوری در صنعت

وی با نقد مدل‌های سنتی که بر پایه ایده‌های اولیه افراد و پذیرش ریسک بالای سرمایه‌گذاری اداره می‌شدند، تأکید کرد: «در عصر هوش مصنوعی، نقطه آغاز حرکت باید استخراج مسائل واقعی صنایع از طریق گفت‌وگو با مدیران ارشد و میانی سازمان‌ها باشد.»

هاشمی خاطرنشان کرد که هدف، صرفاً حل یک مشکل محدود در یک شرکت نیست؛ بلکه باید راهکارهای مقیاس‌پذیری خلق شوند که بتوانند به کسب‌وکارهای مستقل چندمیلیون‌دلاری تبدیل شوند.

فرایند فشرده یک‌هفته‌ای و سنجش مبتنی بر خروجی

هاشمی درباره ساختار عملیاتی کارخانه هوش مصنوعی توضیح داد که فرایندی فشرده و کم‌بروکراسی برای توسعه محصول اولیه طراحی شده است. بر این اساس، تیم‌ها موظف‌اند در هفته نخست، نمونه اولیه محصول یا اثبات مفهوم (PoC) خود را ارائه دهند.

به گفته وی، در صورت ناموفق‌بودن تیم در ساخت محصول یا نبود پیشرفت در مسیر تجاری‌سازی طی هفته‌های بعد، همکاری متوقف می‌شود. اما در صورت موفقیت، فرایند ورود به مرحله قرارداد و واگذاری سهام دنبال خواهد شد.

تسهیلگری برای نیروهای جوان و تعامل با ۲۰ صنعت کشور

مدیرعامل کارخانه هوش مصنوعی با اشاره به محدودبودن تجربه زیسته نیروهای جوان در مواجهه مستقیم با پیچیدگی‌های صنعت، نقش اصلی کارخانه را قابل‌فهم‌کردن مسائل پیچیده صنایع برای استعدادهای جوان دانست.

وی همچنین از تعامل با حدود ۲۰ صنعت مختلف و احصای مسائل آن‌ها، از جمله صنایع غذایی، دارویی، نفت، گردشگری، تجارت الکترونیک و سرمایه‌گذاری خطرپذیر، خبر داد و در پایان یادآور شد: «ورود به عرصه هوش مصنوعی به‌معنای به‌کارگیری یک ابزار ساده نیست، بلکه ورود به یک پارادایم جدید است که نیازمند بازتعریف شیوه‌های پیشین توسعه کسب‌وکار و همکاری همه‌جانبه میان دانشگاه، صنعت و نخبگان است.»